الشركة الجديدة تنطلق بشراكة استراتيجيّة تجمع خبرات دوليّة في التطوير العقاري وبناء العلامات التجاريّة وتعزيز النمو التجاري، ضمن رؤية متكاملة لتحقيق قيمة مضافة وتطوير الأعمال العقاريّة
أعلن وسام بريدي وباولا غامبريل إطلاق شركة “بريدج هاوس” (BRDG House) في دبي، لتقدّم نموذجاً متكاملاً للشراكة الاستراتيجية في قطاع التطوير العقاري، يستند إلى خبراتهما المتنوّعة في صياغة استراتيجيات التطوير، وبناء العلامات التجاريّة، وتنمية الأعمال، وقيادة المبيعات، وإدارة عمليات التطوير العقاري، بما يجمع بين الرؤية الاستراتيجيّة والكفاءة التجاريّة والقدرة على التنفيذ.
وانطلاقاً من فلسفتها القائمة على مبدأ “نؤسّس للقيمة قبل وضع حجر الأساس”، تعمل “بريدج هاوس” جنباً إلى جنب مع المطوّرين العقاريين والمستثمرين والصناديق الاستثماريّة ومُلّاك الأراضي، لتحديد الفرص الواعدة، وبلورة مقترحات تطويريّة أكثر جاذبيّة وتنافسيّة، وتنفيذ استراتيجيات متكاملة تشمل مختلف مراحل دورة التطوير العقاري.
وخلافاً للنموذج التقليدي للشركات الاستشاريّة، تتبنّى “بريدج هاوس” نهجاً قائماً على الشراكة الفعليّة، من خلال دمج فريق عملها ضمن فرق القيادة والإدارات المتخصّصة لدى المطوّرين العقاريين، بما يضمن توحيد الرؤى والجهود في إطار توجّه استراتيجي مشترك، يجمع بين تحليل الأسواق، واستراتيجيات تطوير المنتجات العقاريّة، وترسيخ المكانة السوقيّة، وبناء العلامات التجاريّة، والتسويق التجاري، والتنفيذ والبيع. ولا تقتصر هذه الشراكة على تطوير مشروع عقاري بعينه، بل تمتدّ إلى تعزيز قدرات المطوّر العقاري نفسه، وترسيخ سمعته ومصداقيته في السوق، وبناء الثقة التي تشكّل رصيداً مستداماً ينتقل أثره من مشروع إلى آخر.
ويجمع هذا الإطلاق بين خبرات قياديَّين بارزَين، تتكامل مسيرتاهما المهنيتان في مجالات التطوير العقاري والتمويل والتوسّع في الأسواق الدوليّة، إلى جانب قيادة العلامات التجاريّة وتنفيذ الاستراتيجيات التجاريّة. وقد تولّى المؤسّسان، خلال مسيرتيهما، قيادة أنشطة التطوير العقاري، وترسيخ المكانة السوقيّة للمشاريع، والتسويق التجاري والمبيعات، والإشراف عليها، بقيمة إجماليّة تجاوزت 30 مليار درهم إماراتي في أسواق متعدّدة.
ويتمتّع وسام بريدي، الشريك المؤسّس، بخبرة مهنيّة تمتدّ لأكثر من عقدين، تنوّعت بين العمل الإعلامي والقيادة الاستراتيجيّة وتطوير العلامات التجاريّة وإدارة الأعمال العقاريّة. وقد شغل سابقاً منصب الرئيس التنفيذي لشركة “إتش آر إي” للتطوير العقاري، حيث اضطلع بدور محوري في تعزيز مكانتها التنافسيّة في السوق، وترسيخ هُويتها وعلامتها التجاريّة، وتوسيع حضورها التجاري. وتُوّجت مسيرته القياديّة بحصوله على جائزة “الرئيس التنفيذي للعام” ضمن “جوائز روّاد الأعمال القياديّة 2025″، التي تنظّمها مجلة “إنتربيونير ميدل إيست”
وفي هذا السياق، صرّح بريدي قائلاً: “إنّ نجاح المشاريع العقاريّة يبدأ قبل وقت طويل من انطلاق أعمال البناء أو المبيعات، إذ يرتكز أساساً على استراتيجيّة مدروسة، ومنتج عقاري متميّز، ورؤية واضحة لمكانته في السوق. وفي “بريدج هاوس”، لا يقتصر دورنا على تقديم المشورة من الخارج، بل نعمل كشريك فعلي ضمن فريق المطوّر العقاري، للمساهمة في صياغة الاستراتيجيّة وتنفيذها على امتداد مختلف إداراته وعملياته. فغايتنا لا تتمثّل في تسويق مشروع عقاري واحد فحسب، بل في ترسيخ القيمة الفعليّة في صميم المشروع، بالتوازي مع تعزيز مكانة المطوّر وعلامته التجاريّة، بما يضمن استدامة نجاحه على المدى الطويل”.
من جهتها، تتمتّع باولا غامبريل، الشريكة المؤسِّسة، بخبرة مهنيّة تزيد على 20 عاماً في قطاع العقارات على المستوى الدولي، تشمل التمويل والتطوير العقاري، وصياغة استراتيجيات المنتجات العقاريّة، والقيادة التجاريّة. وقد تبوّأت خلال مسيرتها مناصب تنفيذيّة قياديّة في عدد من أبرز شركات التطوير العقاري، من بينها “داماك العقاريّة” و”إلينغتون العقاريّة” و”دار غلوبال“، فضلاً عن دورها في توسيع حضور عقارات دبي في السوق الصينيّة عام 2014. كما تمتدّ خبراتها إلى تطوير المشاريع السكنيّة المرتبطة بعلامات تجاريّة مرموقة، والمشاريع العقاريّة البارزة في أسواق عالميّة متعدّدة.
أمّا غامبريل فأوضحت قائلةً: “إنّ نجاح التطوير العقاري يستدعي تكاملاً مدروساً بين فهم متغيّرات السوق، وطبيعة المنتج العقاري، ومكانته التنافسيّة، وكفاءة التنفيذ التجاري. فالمنتج يؤثّر في التسعير، والتسعير يحدّد مكانة المشروع في السوق، وهذه المكانة تنعكس بدورها على مستويات الطلب. ومن هنا، يتجلّى دورنا كشريك استراتيجي في التطوير العقاري، من خلال الربط بين هذه القرارات والعمل جنباً إلى جنب مع فرق المطوّر، لضمان ترجمة الاستراتيجيّة إلى خطوات تنفيذيّة متكاملة. فالاستراتيجيات لا تصنع القيمة بمجرّد صياغتها، بل بقدرة المؤسّسات على تحويلها إلى إنجازات ملموسة”.
وترتكز أعمال “بريدج هاوس” على أربع دعائم استراتيجيّة متكاملة ومترابطة، تشمل استراتيجيّة التطوير العقاري، وبناء العلامة التجاريّة وترسيخ الثقة، والمبيعات والنمو التجاري، وإدارة التطوير العقاري. وتشكّل هذه الدعائم مجتمعةً منظومة عمل متكاملة تواكب مختلف مراحل المشروع العقاري، بدءاً من تقييم الفرص الاستثماريّة، وصياغة استراتيجيّة المنتج وتحديد مكانته التنافسيّة في السوق، مروراً بتفعيل الحضور التجاري وإدارة عمليات المبيعات، وصولاً إلى إنجاز المشروع وتسليمه.