خاص entreprenuralarabiya
لا تعمل القيادات النسائية البارزة على تعزيز مكانة المرأة داخل المجتمع فحسب، بل من المعروف أيضًا أنها تحول عملية صنع السياسات نحو اهتمامات المرأة.
تقف صناعة السياحة العالمية على مفترق طرق، وتواجه الحاجة الملحة للتحول. بينما نواجه التحديات البيئية، وعدم المساواة الاجتماعية، والحفاظ على الثقافة، تقدم ممارسات التجديد رؤية جديدة للسياحة – رؤية تتجاوز الاستدامة، وتعزز التجديد الشامل. إن الالتزام العاطفي بهدف مشترك أعلى هو في صميم جدول أعمال التجديد في السياحة. واحدة تعزز رأس المال الطبيعي والثقافي والاجتماعي للوجهة لخلق فوائد إيجابية صافية للناس والكوكب.
كان القدر الأعظم من تركيز السياحة المتجددة حتى الآن منصباً على الحد من انبعاثات الكربون والتأثير البيئي، ولكن التقدم الحقيقي يتطلب حلولاً تتضمن أيضاً التأثير الاجتماعي، وخاصة المساواة بين الجنسين في الحل. في حين أن دور المرأة في القيادة والسياحة المتجددة قد يبدو وكأنه قضايا غير ذات صلة، إلا أن الأبحاث تظهر أن المرأة في وضع فريد لقيادة الكفاح من أجل الاستدامة، وأن لها دور حاسم في تحقيق القفزة لتصبح صناعة إصلاحية، وتعويضية، وتجديدية. السياحة المتجددة مبنية على مبدأ أن الإجراءات في منطقة واحدة يمكن أن يكون لها آثار مضاعفة في جميع أنحاء النظام بأكمله. ولهذا السبب يمكن للمرأة في القيادة والسياسات التي تؤكد على المساواة بين الجنسين أن يكون لها آثار إيجابية كبيرة الحجم، وتسريع التقدم نحو تحقيق التنمية الإيجابية الصافية.
تُظهر الأبحاث التي أجراها البنك الدولي كيف يمكن لتمكين المرأة في مجال السياحة أن يؤدي إلى زيادة التركيز على الحفاظ على الثقافات والتقاليد المحلية، حيث تلعب المرأة في كثير من الأحيان دورًا مركزيًا في نقل المعرفة والممارسات الثقافية إلى الأجيال القادمة. تمتلك النساء أيضًا بشكل غريزي مواقف أكثر مسؤولية تجاه تغير المناخ، كما أن لديهن اهتمامًا أكبر بحماية البيئة لأنهن يتأثرن بشكل غير متناسب بالتحديات. وفي العديد من الوجهات، تميل النساء أيضًا إلى أن يكونن أول المستجيبين للكوارث الطبيعية، ويساهمن في التعافي من خلال تلبية احتياجات التعبئة المبكرة لأسرهن ومجتمعهن. الآن، لا يعد تمكين المرأة مجرد أحد أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) في حد ذاته (أي الهدف 5 من أهداف التنمية المستدامة: المساواة بين الجنسين)، ولكنه أيضًا موضوع شامل يؤثر على نجاح الأهداف الأخرى. في الواقع، وضعت الأمم المتحدة المساواة بين الجنسين كعنصر أساسي في جميع أهداف التنمية المستدامة، بحيث إذا لم يتم تحقيقها، فإن تنفيذ جميع الأهداف سوف يتعرض للخطر. ومع ذلك، لا يزال تمثيل المرأة ناقصا إلى حد كبير في المناصب التنفيذية وفي مجالس الإدارة، على الرغم من حقيقة أن المساواة بين الجنسين تشكل أهمية بالغة للشركات والصناعات لتحقيق النجاح في مشهد تنافسي متزايد. وجدت دراسة أجراها معهد كريدي سويس للأبحاث أن الشركات التي تضم عدداً أكبر من النساء في مجالس إدارتها أظهرت مستويات أعلى من أداء الاستدامة. وقد قامت دراسة أخرى أجراها معهد بيترسون للاقتصاد الدولي بتحليل 21980 شركة على مستوى العالم، ووجدت أن الشركات التي لديها عدد أكبر من النساء في المناصب القيادية العليا كانت أكثر احتمالا للحصول على أداء بيئي واجتماعي وإداري أفضل. ذات صلة: تفريغ بيت الأحلام: حيث يلتقي عالم باربي بالذهب الريادي ولسوء الحظ، تتخلف السياحة عن العديد من القطاعات عندما يتعلق الأمر بالمرأة في المناصب القيادية. كشفت الأبحاث الداخلية من دراسة أجرتها شركتي، Aptamind Partners، والتي نُشرت في وقت سابق من هذا العام، أن صناعة الترفيه تواجه أزمة التنوع بين الجنسين في القيادة، حيث تشغل النساء 7٪ فقط من كبار المديرين التنفيذيين ومناصب الرئاسة. . نحن بحاجة إلى زيادة عدد النساء في المناصب القيادية في مجال السياحة لتحقيق تقدم حقيقي في مجال الاستدامة. البيانات هي المفتاح لبناء دراسة الجدوى، وجعل الاستراتيجية قابلة للتنفيذ. واليوم، تعمل فجوة البيانات المستمرة بين الجنسين على الحد من قدرة العديد من المنظمات على تصنيف البيانات حسب الجنس، مما يجعل من المستحيل تحديد هذه التحديات المترابطة والعمل على حلها. ونحن بحاجة إلى بيانات محددة للغاية حول التقاطع بين الاستدامة الاجتماعية والبيئية – على سبيل المثال، بقدر ما نعلم أن تغير المناخ يؤثر على النساء بشكل أكبر، ما لم تكن لدينا بيانات منفصلة بين الجنسين، فلن نتمكن من تطوير حلول مدعومة بالأدلة لمعالجة هذه الأمور مشاكل. لا يمكن تحقيق السياحة المتجددة إلا من خلال تبني نماذج قيادية جديدة ومبادئ عمل أكثر شمولاً. إنه ينطوي على تحول في العقلية من الاستغلال إلى الإشراف، ومن المكاسب قصيرة المدى إلى الازدهار على المدى الطويل، ويؤكد على نهج تحويلي للقيادة يعطي الأولوية للاستدامة، ورفاهية المجتمع، والإصلاح.