بقلم: أندريه شارابينك، الرئيس التنفيذي لشركة ميجر للتطوير العقاري
رأس الخيمة 4 يونيو 2025
يشهد قطاع العقارات في دولة الإمارات ضغطًا متزايدًا وهو أمر إيجابي في جوهره. ففي ظل الطلب القياسي المتصاعد، وتنامي وعي المشترين، وتغيّر توقعات المستثمرين، لم يعد من المقبول الاستمرار في البناء بنفس الأساليب التقليدية التي كانت سائدة قبل عقد من الزمن، ثم نطمح إلى ريادة المستقبل.
لقد آن الأوان لأن يفكّر المطوّرون العقاريون بعقلية أقرب إلى قطاع التكنولوجيا. ففي هذا القطاع، يُقاس التقدّم من خلال تحديثات الإصدارات، بينما لا يزال يُقاس في العقارات غالبًا بعدد الأمتار المربعة. وهذا ما يجب تغييره. نحن بحاجة إلى التحرك بوتيرة أسرع، والاستماع بشكل أعمق، والتكيّف في الزمن الحقيقي. لم يعد يكفي أن نبني مباني؛ علينا أن نبني “منتجات” عقارية بكل ما تحمله الكلمة من معنى.
في “ميجر للتطوير العقاري”، تبنّينا هذا التحوّل بشكل واعٍ. منذ التخطيط وحتى تسليم المفاتيح، نتعامل مع مشاريعنا كأنظمة حيّة، تستند إلى البيانات، وتتجاوب مع احتياجات المستخدم، وتُحدّث باستمرار. سواء من خلال الأنظمة الذكية المتكاملة، أو تقنيات إدارة الطاقة المعززة بالذكاء الاصطناعي، أو الحلول التصميمية المعيارية، نحن نُعيد صياغة مفهوم تطوير العقارات من جذوره.
لكن المسألة لا تتعلق بالتقنيات بحد ذاتها، بل بقيمة حقيقية قابلة للقياس نحو حلول أسرع، أذكى، وأكثر استدامة.
المستقبل سيكون للمطورين المرنين. أولئك الذين يتعاملون مع المخططات الرئيسة كمجتمعات ديناميكية قابلة للتطور، وليس كرسومات ثابتة. الذين يدمجون تجربة المستخدم ضمن التصميم منذ البداية، ويتوقعون التغيرات التنظيمية، ويعززون الكفاءة التشغيلية كأولوية.
دولة الإمارات مهيأة لهذا التحوّل. السوق جاهزة، والكفاءات موجودة، والمناخ الاستثماري داعم. ما نحتاجه الآن هو الانضباط من جانب المطورين، والإرادة لتبني نهج الشركات الناشئة بدلاً من تقليدية المؤسسات الراسخة.
في “ميجر للتطوير العقاري”، لا نبني كما في الماضي، بل نبتكر ما يليق بالمستقبل.