إليكم خبرات بعض المتحدثين الرئيسيين خلال المرحلة الأولى من الدورة التدريبية المفتوحة المنعقدة عبر الإنترنت لجامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية، “مغامرات ريادة الأعمال”.
كتب بواسطة فريق عمل مجلة Entrepreneur في الشرق الأوسط،
بمجرد أن تصبح رائد أعمال، من السهل أن تعلق في خِضم الأحداث وتقع بذلك أسيراً لعقلية لا تركز إلا على الحفاظ على نشاطك التجاري قائماً وجارياً. ولكن، مع القليل من التأمل النفسيّ، غالباً ما يُدرك مؤسسو هذه الشركات أنه كان من الممكن القيام بالأشياء بشكل مختلف – أو عدم القيام بها من الأساس.
هذا هو السؤال الذي طرحناه على بعض المتحدثين الرئيسيين خلال المرحلة الأولى من الدورة التدريبية المكثفة المفتوحة عبر الإنترنت التي تعقدها جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية (KAUST) بعنوان “مغامرات ريادة الأعمال”، والتي أجريت في وقت سابق من هذا العام: ما الذي يرغب رواد الأعمال في معرفته عن ريادة الأعمال قبل أن ينخرطوا فيها؟
حسنًا، هذا ما ذكروه – وتجدر الإشارة بالتأكيد إلى أن ملاحظاتهم قيمة بالتأكيد إذا كنت تخطط لأن تكون جزءًا من المرحلة الأحدث من مغامرات ريادة الأعمال بدءًا من يناير 2022، حيث أن التسجيل لها يتم حالياً.
محمد غسان ذكر الله، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لقسم التكنولوجيا، كورا
- في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، الطريق إلى النجاح هو رحلة مدتها عشر سنوات، على الأقل “كنت أعتقد أنه من الممكن تحقيق نجاح متوسط في إطار زمني يتراوح بين 3-5 سنوات. ما لم أدركه هو أن الطريق إلى النجاح في منطقتنا من العالم يستغرق عادةً وقتًا أطول، لأن النظام البيئي بأكمله ليس متطوراً مقارنةً بالمناطق الأخرى، وبالتالي، فإن مراحل التسويق والاختراق والتبني والنمو دائماً ما تكون أبطأ. وإلى جانب ذلك، فنحن لا نزال نكافح مع أشياء تعتبر بديهية لنجاح أي شركة رقمية ناشئة. من المؤكد أن النظام البيئي والبنية التحتية ينموان ويلحقان بالركب بسرعة كبيرة، إلا أنهما لا يزالا غير ناضجين بنفس القدر مقارنةً بأماكن أخرى، لذا تحلى بالصبر”.
- العمل مع الأشخاص أصعب مما تعتقد “يمكنك حل أصعب التحديات التقنية في منتجك، وامتلاك حصتك الخاصة من السوق، وإتقان التعامل مع قنوات الإعلان الرقمية الخاصة بك، وإلغاء تأمين منتجك / إيجاد السوق المناسب، ومع ذلك لا يمكنك العمل مع الأشخاص وإدارتهم وتوسيع نطاق عملهم بسهولة، مما يعيق أي فرص لنموك في المستقبل. فهذه مجموعة مهارات مختلفة تماماً وتحتاج إلى إتقانها كمؤسس، كما تحتاج إلى بناء مهارات الأشخاص ومهارات التوظيف باعتبارها من أهم الأولويات التي عليك تعلمها. وكذلك، وظف الأشخاص الجدد دائماً ببطء شديد، وافصل الموظفين بسرعة كبيرة، خاصة في المراحل المبكرة، حيث يكون لكل موظف جديد معدل مساهمة لا يقل عن 20٪ في نجاحك”.
مصطفى موسى، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة سديم الدولية
- أبقِ عينيك على الهدف النهائي “لإحداث تأثير، ستكون بحاجة إلى موارد، وفريق يتحلى بالقدر الكافي من المهارة، ولديه خطة عمل، ويتمتع بالرؤية والتحفيز. يمكن أن يؤدي فقدان أحد هذه الأشياء إلى توّلد الشكوك واتخاذ القرارات العشوائية وفقدان التركيز وحتى وجود مخاوف. لذلك، قم بتقييم احتياجاتك وتحديد أولوياتها، لأنك ستحل كل يوم مشكلة مختلفة ستقودك في النهاية إلى هدفك”.
- توكيل الوظائف إلى الخبراء “لا تحاول أن تفعل كل شيء بمفردك! عندما تكون في منصب قيادي، فإن أفضل شيء يمكنك القيام به هو توكيل المهام للأشخاص المناسبين ممن يتمتعون بالمهارة الكافية. تذكر أن الأشخاص الذين أنشأوا الشركة ليسوا بالضرورة هم من يُديرونها”.
أمينة بوجيري، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، رائد
- تعامل مع نصيحة المستثمرين بقليل من الأمل “قد تكون عملية جمع التبرعات عملية مرهقة، وهي مسؤولية ترافق المؤسسين طوال الوقت. وخلال هذا الوقت، قد تتلقى الكثير من النصائح المتنوعة من المستثمرين، وهو أمر قد يكون مُحيراً. لذا، لا تتعامل مع تعليقات المستثمرين حرفياً، لكي تتجنب الارتباك”.
- توسع في أقرب وقت ممكن “في حالة رائد، كانت البحرين سوق صغير. لذلك، أتمنى حقاً لو توسعنا في المملكة العربية السعودية بشكل أسرع، نظراً لأن سلوك المستهلك هناك مختلف تماماً. وكمؤسس، من المهم فهم السوق والتنبؤ بسلوك المستخدم لتعديل الأعمال وفقاً لذلك.”
وائل أ.كابلي، المؤسس والرئيس التنفيذي، كورا
- إذا انغلق الباب، فاستخدم النافذة “لا تظهر الفرص أبداً لك كفرصة، بل تظهر عادة في صورة تحديات بدلاً من ذلك. وفي كثير من الأحيان، ستواجه تحديات تجعلك تعتقد أنها نهاية شركتك. ولكن إذا كنت مُصراً على حلها من منظور مختلف، فقد تكتشف فرصاً أكبر لم تكن تعلم بوجودها من قبل، وستتخطى أيضاً التحديات في هذه العملية”.
- غالباً لا يكون ما تراه في وسائل الإعلام إلا جانب واحد فقط من القصة “غالباً ما تكون قصص نجاح الشركات الناشئة الأخرى هي ما ستشاهده وتسمعه. لكن ما لا تسمع عنه هو الأوقات الصعبة والإخفاقات التي مرت بها. وأنصحك بالتعلم من إخفاقات الآخرين، لأن معظم النجاحات ليس لها وصفة ثابتة مضمونة. إلا أن الفشل يحدث غالباً نتيجة نمطٍ واضح، ويمكن التعلم منه لتجنبه في المستقبل”.