إعداد: تمارا بوبيك
أليكس ليمبورغ هو الرئيس التنفيذي لمنصة نيمبوس وهي عبارة عن شركة ذات نظام إيكولوجي ذاتي لامركزي (DAO) يوفر مجموعة متنوعة من مصادر الدخل وتدفقات الإيرادات للمستخدمين وذلك عبر منصة واحدة، وأولى الإرشادات التي يقدمها أليكس لمواطني دولة الإمارات العربية المتحدة المهتمين بالانتفاع من تكنولوجيا سلسلة الكتل تتمثل في فهم واستيعاب مدة القدرات والإمكانات الثورية التي توفرها تلك التكنولوجيا إلى السوق. وأضاف أليكس قائلا: “وما أعنيه بالانتفاع هو الجانب المتعلق بالتوزيعات الموازنة، وجانب التعاقدات الذكية، والبيئة غير الاستئمانية، والتعامل معها بغض النظر عن منطقة معينة أو أي نطاق آخر”. وبحسب مقالته، تكمن أهمية تكنولوجيا سلسلة الكتل في توليدها للثقة والأمان في بيئة لا توفر تلك الثقة، على الأقل، بالصورة المعتادة من قِبل الناس.
ويوضح ليمبورغ قائلا: “بكوننا اقتصاد قائم على ريادة الأعمال، أو باعتبار الصين كمثال للاقتصاد القائم على الدولة، فإننا نستمد الشرعية القانونية في اعتمادنا على المؤسسات.” وأضاف: ” إذا قارنت بين أول معاملة أجريت على الإطلاق وبين أي معاملة نُجريها في يومنا هذا، ستجد أن العامل المؤثر الحصري هو أننا لا ندري بالضرورة من هم الأشخاص الذين نتعامل معهم، فهناك قدر معين من انعدام الأمان وعدم تواجد علاقة ذات موثوقية لهذه المعاملة. لذا، بدأنا في إنشاء مؤسسات لسد تلك الفجوة الوحيدة المتعلقة بأي معاملة نُجريها، سواء كانت شركات محاماة أو شركات محاسبة أو شركات مصرفية، حيث لعبت تلك المؤسسات دورًا بالغ الأهمية “.
ورغم ذلك، في ظل ظهور سلسلة الكتل والتعاقدات الذكية التي لا يمكن التلاعب بها أو اختراقها، يعتقد ليمبورغ، للمرة الأولى على الإطلاق أن المجتمع قد بدأ في الابتعاد حاجته المطلقة لوجود مؤسسات من أي نوع لتلعب دورها بأي معاملة. ومع ذلك، يرى ليمبورغ أن سلسلة الكتل لن تلغي دور على المؤسسات، على العكس تماما، أن السلسلة ستمنح تلك المؤسسات دورًا بارزًا أكثر من مجرد كونها مستثمرًا أو مشاركًا بالتجزئة. وصرح قائلًا: “هذا هو الوضع الحالي، ببساطة، وبفضل الكم الهائل من الخبرات والسيولة التي تمتلكها تلك المؤسسات. فتلك التقنية جديدة تمامًا لكل من المؤسسة ومستثمر التجزئة، والآن، يبقى الاختلاف الوحيد في عدم حاجة المستثمر بالتجزئة في انتظار المؤسسة حتى تواكب تلك التقنية الحديثة”.
يستطرد ليمبورغ حديثه مشيرًا إلى قدرة مستثمر التجزئة الآن على اختيار أداء أنشطته خارج نطاق المؤسسة، ثم المشاركة في الصفقات بوقت مبكر، سواء كانت معتمدة على الطرح العام الأولي أو الرهانات أو الاستثمار أو القائمة على الإقراض. ويضيف قائلا: “وعليه، لدينا خيار العمل عبر مؤسسة ودفع رسوم أقل، أو إجراء المعاملات بمفردنا. الآن، لماذا يعد ذلك من الأهمية بمكان؟ إنه مهم، لأنه خلال السنوات الماضية، توقفت المؤسسات عن إظهار الإبداع والابتكار. أما في وقتنا الحالي، هذا لا يعني أننا عزفنا عن الإنفاق على التكنولوجيا أو ابتكار العمليات (فالبنوك دائمة الابتكار بالفعل)، ولكن بسبب البيئة التنظيمية، فإن مقدار الابتكار الذي يمكنهم إنتاجه في الواقع محدود للغاية “.
في حين أن المؤسسة المنظمة ستعمل على الابتكار والإبداع ضمن نطاق معين للغاية، حيث يشير ليمبورغ إلى أن سلسلة الكتل قادرة على تمكين العديد من تلك المؤسسات، قائلًا: “بفضل عملنا كأفراد، يمكننا البدء في إنشاء عقود ومشاريع ذكية، لذلك، سيتم اعتناق أي صور ابتكار تخرج من جوف هذا العالم وذلك بفضل عدم الحاجة للاعتماد على مؤسسة معينة لتشق طريقها نحو السوق، فكل ما على الشباب أو الفتيات المبتكرين والمشغولين بفكرتهم الابتكارية أن يعملوا على إنشاءها وتقديمها إلى السلسلة في وقتنا الحالي عوضًا عن الاضطرار إلى إقناع المؤسسات للقيام بذلك بالنيابة عنهم”.
وفقًا لرأي ليمبورغ، فإن أهمية سلسلة الكتل كتقنية تظهر في معدلات الابتكار وقدرتها على إيصالها إلى السوق الذي توفره بشكل لم يسبق لها مثيل، وأضاف: “بالتأكيد لن يتم تنظيم هذه التقنية للحد المرغوب به من قِبل الجهات التنظيمية، ولكن في نفس الوقت، أعتقد أن ما سيحدث هو أن المؤسسات ستواكب تلك الابتكارات، فهم لا يمكنهم إنجاز هذا الأمر بمفردهم. سيتعين عليهم وضع ذلك الابتكار ضمن إطار معزز ومدعوم من قبل المؤسسة. وأولئك الذين يستحقون الحفاظ على السوق سيبقون فيه.
شركة نيمبوس مرخصة من مالطا عبارة عن منصة تمويل لامركزية تقدر خدمات الإقراض بين الأقران وودائع الرهان ومعاملات السوق الموازية (خارج السوق) (القدرة على تبادل العملات المشفرة خارج البورصة) لإدراك قوة هذه القدرات الجديدة. يشرح ليمبورغ الميزاتان الرئيسيتان لشركة نيمبوس وهما: إلغاء الرسوم والحماية من المخترقين، وذلك لأنه لا يحتفظ بالعملة في أي حالة مادية. ويوضح أيضًا أن المسار المستقبلي لأعماله سيستمر ضمن مجال التمويل اللامركزي، علمًا بأن فريق نيمبوس يصب تركيزه بشكل أكبر على التعاون مع الجهات التنظيمية لإنشاء عمليات حوكمة أكثر قوة وصرامة ضمن عمليات امتثال الشركة في نطاقات معينة، بدءًا من معرفة عميلك (KYC) وقوانين وقواعد مكافحة غسل الأموال وبدء التسجيل.
عند التوضيح بأن خطة الشركة تتضمن إجراء دراسات حالة المستخدمين للاستفادة من تكنولوجيا سلسلة الكتل بالإضافة إلى التكنولوجيا القائمة على الرموز غير القابلة للاستبدال مثل الرمز غير المثلي (NFT) داخل القطاعات التي يعيها ويعرفها الناس بالفعل، يعترف ليمبورغ أن أكبر عقبة يواجهها في الوقت الحالي تكمن في التطبيق الفعلي لهذه التكنولوجيا، ويضيف قائلا:” نظرًا لاهتمامنا البالغ بتطبيق هذه التكنولوجيا بشكل فعلي بصفة عامة، لا منتجًا معينًا بالضرورة، فالمهم هو أن يبدأ الناس في استخدام هذه التكنولوجيا وتتبعها بصفة يومية”. ومن التحديات التي تواجه القيام بذلك من خلال توفير المنتجات المالية المضمونة والمنتجات والنماذج المالية المعقدة فقط عندما تبحث عن تقنية لاعتمادها، عليك أن تٌعلِم الناس ما هي سلسلة الكتل، وما هي العملة المشفرة، وما هي العقود الذكية، وما هو الرمز غير المثلي، وهلم جرًا، ثم بعد ذلك، عليك أن تعلمهم ما هو المنتج المالي المعقد.”
ولمزيد من التوضيح لوجهة نظره، يذكر ليمبورغ أن عملية الإقراض بين الأقران حظيت بقبول وانتشار واسع، ويرجع ذلك في الأساس إلى سهولة إدراك وإيصال مفهومها وماهيتيها للناس. وعبر استلهام تلك الفكرة، تركز نيمبوس على استخدام دراسات الحالة الخاصة بها بشأن التقنيات التي تقدمها لدخول البيئة المنظمة، ودعم المؤسسات المصرفية على المشاركة في هذا العالم الجديد. ويضيف أيضًا: “وفقًا لرغبتنا كشركة في تعزيز عملية تطبيق هذه التكنولوجيا، سنفعل ذلك من خلال حل المشكلات الأساسية ضمن عدة فئات وعدة صناعات مختلفة، وخاصة الصناعات التي يستخدمها الأفراد بصفة يومية، فمن الأسهل الوصول إلى عملية تطبيق تشاركية مع المستخدم النهائي، عندما يعرف ويُدرك ماهية المنتج النهائي. والآن، كل ما عليهم تعلمه فقط هو كيفية فتح محفظة وكيفية تمويل الحساب. هذا هو هدفنا في الشركة، الحصول على أكبر عدد ممكن من الأشخاص المطبقين لهذه التكنولوجيا، وعدم الصناعات التي يستخدمها ويرغبها فيها الناس لتبني هذه التقنيات، على الرغم من وجود بعض المشكلات الأساسية. وعلى التوازي، نتطلع إلى خلق موضع راسخ للغاية في المجال المالي، بالإضافة إلى مجال اللامركزية اللامنتهي “.
هناك مجال آخر يهتم ليمبورغ بالترويج والتسويق إليه وهو مجال التمويل اللامركزي (DeFi) للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الموضة، وأصحاب هذا المجال معروفين بمعاناتهم المستمرة تجاه الحصول على تمويل من المؤسسات المالية التقليدية، نظرًا لعدم تلبيتها واستيفائها لعدد كبير من العوامل والمؤشرات أثناء عملية الفحص المتعلقة بتقييم المخاطر.” وأضاف أيضًا: ” التمويل اللامركزي قد لا يحل محل البنك كوسيط لمعالجة المعاملات، ولكنه قد يشغل مكان البنوك كمصدر للتمويل بدون سابق إذن”، وأردف قائلًا: “ورغم ذلك، إذا اختارت شركة ما أن تستخدم التمويل اللامركزي للحصول على قرض، فهذا يعني أن هذه الشرة تستخدم العملات المشفرة بالفعل، وعليه، يمكنها تحويل الأموال لجميع أنحاء العالم بطريقة سريعة وآمنة ورخيصة وتتم بالشفافية، مع متابعة عملياتها المالية عن كثب “.
ومن المزايا الأخرى للتمويل اللامركزي أنه يتيح للشركات ذات الربحية العالية فرصة زيادة معدلات تلك الأرباح عبر آلية الإقراض، مثل منصة نيمبوس التابعة لـ ليمبورغ، مضيفًا: ” شركات الأزياء التي تحقق أرباحًا قد تستخدم تلك الأرباح العالية لتقديم قروض مباشرة للمشاركين الآخرين في سوق التمويل اللامركزي، وفي نفس الوقت، قد تقوم بذلك للتمييز بين مصادر دخلها وبين جنيّ المزيد من الأرباح، مما يؤدي لزيادة حجم عملياتها الأساسية”. وأضاف قائلًا: “منصات مثل نيمبوس توفر إمكانية تنفيذ إجراءات عابرة للحدود نظرًا لأن العملة المشفرة والقدرة على التبادل المباشر من رمز إلى آخر يدران المزيد من السيولة للشركة، بالإضافة للقدرة على استخدام منتجات وخدمات مختلفة في نفس الوقت وبدون أي زيارة للمنظمات المركزية.”
يعتبر التمويل اللامركزي أيضًا وسيلة جيدة ينبغي الاهتمام بها ومراعاتها عندما تقرر شركة أزياء نقل إنتاجها أو توسيعه إلى بلد آخر، وكما يضيف ليمبورغ “نظرًا لأن هذه الشركات لا تتمتع بأي تصنيف ائتماني عادةً، هنا قد يأتي دور منصة نيمبوس لتقديم الدعم، نظرًا لعدم وجود تعريف لحدود بروتوكولات التمويل اللامركزي يمكنك استخدام المنصة كمصدر للتمويل لتغطية تكاليف التوسع خارج نطاقك. ويمكن أيضًا استخدام نيمبوس كمصدر لضرائب نظام الدفع الآلي. مثال: يمكن لماركات الأزياء استخدام نيمبوس كنظام دفع العائدات والعلاوات للمصممين بشكل تلقائي، وهذا يعني أن المصممين الذين قاموا بتصميم الأحذية أو البذلات أو الملابس، يمكنهم إنشاء الرمز غير المثلي مغلقًا بأسمائهم، ويتلقون العائدات التلقائية المدفوعة لهم مقابل التصميم الذي تستخدمه العلامة التجارية الخاصة بالأزياء “.
تتسع قائمة الاستخدامات المحتملة الأخرى لـمنصة نيمبوس بشكل أكبر. ويضيف ليمبورغ: “وهناك حالات استخدام أخرى مثل رقاقات الاتصال قريب المدى (NFC)، وهي أجهزة مدمجة بتصميم قطعة الملابس أو الأحذية الغرض منها جمع وتتبع وتنظيم سلسلة الكتل لأنواع مختلفة من المعلومات، قد تكون هذه المعلومات متعلقة بكيفية تنظيم الخدمات اللوجستية للمنتجات، ومقدار الوقت المستغرق لوصول قطعة الملابس أو الأحذية للمتجر أو المستودع، ويمكن استخدامها أيضًا لتتبع المقاييس الشخصية الأخرى مثل تلك المقاييس ذات الصلة بالأحذية وعدد الخطوات والوقت أو موقع الاستخدام وجمع البيانات الضخمة ذات الصلة. ”
يتمتع ليمبورغ بخبرة وعلم واسعين بمجال العملية التجارية واستخدام التقنيات للحفاظ على بيئة مبسطة وسهلة الاستخدام بفضل عمله كمحلل ريادة أعمال في وول ستريت منذ 1992 وتضمنت فترات عمل وتعاون في ميريل لينش ومورغان ستانلي وبنك باركليز للشركات والاستثمار وبنك إمبريال الكندي للتجارة وقسم الأوراق المالية في بنك أوف أمريكا وكريدي سويس. وعلى مدار تلك السنوات المنصرمة، ذيع صيته واشتهر كخبير بمجال تصور المعلومات والبيانات الضخمة ومجال الذكاء الاصطناعي لكبرى الشركات، وعليه، فإن أهم نصيحة يقدمها لرواد الأعمال هي الاستفادة من التقنيات المذكورة أعلاه على الفور لتحقيق مصالحهم. ويضيف: “الأهم من ذلك، لا تعتمد كليًا على شركات الاستشارات الخارجية المتوفرة، ولكن ابدأ في إنشاء برامج في مؤسستك للتوعية والتعليم بالبيانات. وهذا يعني أن كل فرد في الفريق والمنظمة يجب ألا ينظر إلى المعلومات بعد الآن بطريقة ثابتة للغاية. في كل مرة يختلطون فيها بقطعة من المعلومات أو يولدون شكلاً من أشكال البيانات، عليهم أن ينظروا إلى توليد أو فعل إنشاء تلك البيانات مع الهدف النهائي، والذي يجب أن يكون إنشاء شكل من أشكال أداة ذكاء الأعمال أو أداة تصور البيانات التي يمكن للشركة الاستفادة داخليًا في هذا القسم المحدد، وأكثر من ذلك من خلال ربط جميع نقاط البيانات هذه عبر المؤسسة. ”
ويخلص ليمبورغ إلى أن اعتناق هذه المنهجية سيتيح لرواد الأعمالرؤية المزيد من التفاعلات الإيجابية والمنافع لعملياتهم وأقسامهم المختلفة، قائلًا: “ستكون قادرًا على اتخاذ قرارات بوتيرة أسرع بكثير، وستكون تلك القرارات أكثر دقة من ذي قبل. وعليه، تلك هي سمات هذه التكنولوجيا”.
“تريب تووك”: وصايا الرئيس التنفيذي لمنصة نيمبوس، أليكس ليبمورغ، لرواد الأعمال في عالم سلسلة الكتل:
- اجعل نشاطك التجاري داخل سلسلة الكتل ذا مغزى وفائدة: “عندما تبدأ عملك الأول، حدد حالات وحلول استخدام محددة وذات مغزى، لذلك لا تقم فقط بمشروع سيتم الانتهاء منه في الكثير من التسويق من أجل القيادة فقط وعي. هذا هو المكان الذي حدث فيه معظم الفشل في مساحة سلسلة الكتل اليوم “.
- قم بتعيين المستشارين القانونيين المناسبين: “عليك التأكد من أن حالة استخدام ما تسعى وراءه، أو أن الحل الذي تتطلع إلى تقديمه، يمكن تنفيذه في الولايات القضائية التي تخطط للعمل فيها. بالتأكيد، ستجد بعض الأماكن والنطاقات التي لا يمكنك فيها فعل أي شيء، ولكن في النهاية، لا ينبغي أن يكون ذلك بالضرورة عاملاً رئيسياً في توفير الحل الذي تريد تقديمه للعالم. لذا، الامتثال القانوني والامتثال التنظيمي – احصل على ذلك مبكرًا جدًا “.
- إيلاء الأولوية لذكاء الأعمال: “اجعل ذكاء الأعمال، والبيانات، والتصورات، والتعلم الآلي، والتحليلات التنبؤية، وبشكل عام، إعداد التقارير، الجوهر الأساسي لما تفعله، وتأكد من أنك تدعم معرفة البيانات عبر مؤسستك. استفد من ذكاء الأعمال من اليوم الأول وصولاً إلى نهاية مشروعك، للانتفاع من الشؤون الداخلية وللتعامل مع العميل أو لأي غرض خارجي آخر، بحيث يمكنك تقديم مستوى معين من الشفافية لمن تتعامل معه “.
- افتخر بتنفيذ الأمور بنفسك “هذه المساحة ليست مجرد مساحة لامركزية للابتكار، ولكنها أيضًا تعمل على إضفاء اللامركزية على الحاجة إلى القيام بالأشياء بنفسك، بأي صفة. أوصي بشدة أن تحصل على شركاء بسرعة في وقت مبكر. الكل يريد التواصل، لكن التواصل لغرض ما، وفي الواقع يساعد كل منهما الآخر. إذا كنت تريد أن تنجح وتنمو بسرعة كبيرة، فلن تتمكن من القيام بذلك إلا من خلال الاستفادة من الأشخاص الآخرين الموجودين بالفعل في منطقة معينة “.
- حافظ على تركيزك “تتمثل إحدى الصعوبات التي تواجه تقنية سلسلة الكتل في أنها تمنحك القدرة على فعل أي شيء تقريبًا، وبالتالي، ستوفر لك الكثير من الخيارات فيما يتعلق بحالات الاستخدام التي يجب متابعتها وكيف، وما إلى ذلك. ستجد نفسك في وضع يبدو فيه كل شيء رائعًا، وما إذا كنت تستخدم الرمز غير المثلي في لعبة، أو على المنتجات المالية، أو على منتجات السلع، وسوف ينتهي بك الأمر مع الكثير من الأفكار، خاصة عندما تبدأ في الذهاب إلى هذه الأحداث. ولكن، إذا كنت قد بدأت للتو، فاختر حالة استخدام واحدة، ولا تتشتت عنها، ولكن تأكد من استمرار تركيزك وتأكد من استمرار تركيز فريقك، الإحالة إلى حالات الاستخدام الأخرى فقط بمجرد نجاح تلك الحالات التي بدأت العمل بها”.