مترجم بتصرف: مقال للدكتور راميش راماشاندران
يكون اليوم الأول لأي قائد في مكتبه مميزاً جداً. ينظر القادة المتواضعون إلى الأشخاص الذين ساعدوهم في الوصول إلى هذا المنصب، ويتأملون سلسلة الأحداث التي أدت إلى تعيينهم. أما القادة المتعجرفون فإنهم يخططون بالفعل لخطوتهم التالية، وكيفية الانتقام من أولئك الذين أصابوا غرورهم بمقتل، أو عرقلوا صعودهم إلى المنصب. أما غير الأكفاء فهم مرعوبون، يقومون بمتابعة أحدث المصطلحات من الاستدامة إلى الإدارة.
ولكن هناك موضوع واحد مشترك يمر عبر كل هذه المشاعر، وهو الشعور بعدم الارتياح. ولا يوجد دليل إرشادي يمكن أن يعالج بشكل عام التحديات التي تمر عبر عقل القائد خلال هذه الفترة. وعلى الرغم من أن موقف القوى العاملة عندما يتعلق الأمر بقبول سمات القيادة ومحاكاتها قد تغير بشكل كبير خلال السنوات القليلة الماضية، إلا أن التحديات نفسها هي التي لم تتغير.
فيما يلي بعض المؤشرات والنقاط لمساعدتك في الوصول إلى القيادة الناجحة:
- تبوأ منصبك بثقة، ولكن كن دائمًا كريماً. عبّر عن امتنانك في الشهر الأول لكل من ساعدك بالوصول إلى مكانك، بالإضافة إلى أولئك الذين سيكونون في فريقك. تأكد من استخدام الكلمات “العمل معك” وليس “ستعمل معي”. يجب أن تكون النظرة الأولى لك هي أنك تستمع أكثر مما تتحدث. لقد حصلت على الوظيفة بالفعل، لذا لا تحاول إقناع الناس بأنك تنتمي إلى المكان بعد الآن. سيكون لصالحك إبراز توترك بالفعل وحاجتك لمساعدة الفريق لتحقيق النجاح.
- تولَ القيادة الفورية. قم بتغيير ديناميكية المكتب في وقت مبكر من تعيينك، وهذا يشمل أشياء بسيطة مثل إعادة ترتيب هيكل المكتب وتواريخ الاجتماعات ونماذج التقارير. السبب الرئيسي لذلك، هو مساعدة بقية الشركة على معرفة أن هناك قائد جديد. كن حذرًا من عدم إلقاء اللوم على سلفك. هذا لا ينجح أبدًا، وكن يقظًا وحذراً من أولئك الذين يحاولون فعل ذلك تمامًا. قم بإجراء تغييرات وظيفية وتجميلية للتأكد من أن التغيير مرئي وواضح.
- تخلص من ميكافيللي. قم بتقييم فريقك، فعادة يكون لديك مجموعة من المتملقين، والتي من الجيد امتلاكهم، والذين يمكن أن يغذوا غروركم، ولكن من غير المرجح أن يسببوا لك المشاكل. التحدي الأصعب سيأتي من أولئك الذين يرغبون في وظيفتك ولديهم قدرة عالية على ذلك. يفرض مجلس الإدارة أو الإدارة العليا في بعض الأحيان، هؤلاء الأشخاص عليك، وبالتالي لا يمكنك طردهم أيضًا. من وجهة نظري، ليس هناك مجال للخطأ هنا، فهناك الكثير من الأشخاص الأكفاء هناك. إذا شعرت أنه يتعين عليك النظر باستمرار إلى الوراء بسبب وجود عضو في فريق الإدارة لديك يمكن أن يؤذيك، فعليك التخلص منه.
- استخدم النجاح لتحديد إرثك. ركز على تحقيق استثمار أو تقدم ملموس يمكنك أن تشير إليه بفخر في غضون عام وضمن ثلاث سنوات. تذكر أن الإرث يتم تعريفه من خلال الأشياء التي يمكن للناس رؤيتها تريد لأصحاب المصلحة أن يهتفوا: “هذا المصنع الذي تراه ، تلك الشركة التي نملكها الآن ، هي التي أنشأتها ، أو اشترتها.” هذا ما تريده. بالطبع ، تريد أيضًا أن يدر المصنع أو الشركة التي اشتريتها المال.
- الإيجابية تولد فقط المزيد من الإيجابية. تذكر أنك أساس وجوهر قسمك أو شركتك. كن سعيدًا، وانشر تلك الروح الإيجابية. عندما تسافر أو تقابل أشخاصًا، فإن جزءًا مهمًا جدًا من الوظيفة هو أن يعرف الناس أنك سعيد. يبدأ ذلك من الوقت الذي يستقبلك فيه البواب، وحتى عندما يأتي عامل الشاي إلى مكتب ، وصولاً إلى نهاية اليوم. لا تنسى، الجميع يتحدثون عندما يغادرون مكتبك. لذا ، إذا سأل زملاء العمل، “كيف كان ذلك؟” تريد أن تكون الإجابة: “يسعدني دائمًا”.
السيرة الذاتية للمؤلف
الدكتور راميش راماشاندران هو رائد أعمال مبتكر وقائد تنفيذي في قطاع الهيدروكربونات والكيماويات في الأمريكتين والشرق الأوسط والهند ، ويتمتع بخبرة واسعة في الإشراف التحويلي والتنقل في الشركات خلال فترات النمو المتسارع. إنه بارع في إقامة تحالفات مع شركاء الأعمال العالميين لتعزيز أوجه التآزر ، ودفع نمو الأرباح ، وزيادة عائد الاستثمار إلى أقصى حد.