مجددا يعود رئيس مجلس إدارة اعمار، محمد العبار، ليثبت أنه رائد في الابتكار والابداع، وليكرس من اعمار نموذجا للريادة ليس في مجالها فقط بل في كل المجالات.
قرار العبار حذف مسميات الموظفين في المجموعة جاء خطوة ذكية وشجاعة لا يقدم عليها إلا من خبر عالم الاعمال واتجاهاته المستقبلية، ولا شك أن القرار سوف يثبت للعاملين في اعمار أنهم جميعا موضع اهتمام بمواهبهم وامكاناتهم، وهم جميعاً قادرين على المساهمة في تغيير الاعمال والتأثير في رؤية الشركة ورسم خططها والتأثير في رسم هذا المستقبل.
يريد العبار إزالة العوائق الإدارية وبيروقراطية القرار، فاعمار تمتلك موظفين من ذوي المهارات المبدعة وهذه الخطوة تعمل على تمكين هؤلاء الموظفين طرح ما لديهم من أفكار ومبادرات تخدم مسيرة الشركة في هذا الظرف الصعب الذي تمر به السوق والعالم.
ويبدو واضحاً أن هذا القرار لن يؤثر على سلم الرواتب فالرواتب ستبقى كما هي، لكن وفق التعميم الجديد ستكون المكافآت على أساس العمل والإبداع وما يقدمه الموظف للشركة.
وفي رسالة بريد إلكتروني أرسلها مؤسس شركة إعمار، محمد العبار، إلى الموظفين، جاء فيها: ”يجري هذا التحرك نحو دعم الإدارة الذاتية داخل المؤسسة، وذلك على الرغم من اندلاع أزمة فيروس كوفيد-19، والتي لا تزال مستمرة حتى الآن، لتأكيد “تركيز الشركة على المواهب، وليس على الألقاب. لقد أجبرتنا ظروف الوباء التي وقعت مؤخرًا على التوقف والتفكير في كل جانب من جوانب عملنا، المنتجات التي ننتجها، والأنظمة التي نستخدمها، والأشخاص الذين نوظفهم – والأهم من ذلك، الثقافة التي نصنعها. ستكون التحديات التي نواجهها الآن أكبر من أي وقت مضى، ولهذا أريد الآن أن نركز على المواهب، وليس على الألقاب”.
وأضاف العبار: “نعم، ستكون هناك حاجة بالطبع إلى الهياكل التنظيمية، ولكني أعتقد أن كل عضو في مؤسستنا يضيف قيمة كبيرة لها. فشركة إعمار ليست مجموعة من الأفراد الموهوبين، بل هي فريق كامل فريق من المواهب الرائعة. واليوم، أعلن عن أصغر تغيير سيكون له أقوى التأثيرات للأجيال القادمة. أن تستمر شركة إعمار في نجاحها. من الضروري أن يشعر كل فرد من فريق عملنا بالقدرة على المساهمة في نجاح الشركة. ويجب أن يحدث ذلك انطلاقًا من مواهبهم وشغفهم بالعمل الذي يقومون به”.
وأضاف العبار: “أريد أن أتأكد من أن الدافع وراء هذا الإجراء يعكس قيمنا وجيناتنا الداخلية والتزامنا بإثراء حياة الأشخاص من خلال تحقيق المكاسب المشتركة، واتخاذ قرارات جريئة، وعرض القدرة على التنفيذ السريع. من الآن فصاعدًا، سنتعهد بالتركيز على النمو والتطوير المستمر. وسنستثمر في تطوير مهارات وقدرات أولئك الذين ساعدونا على تحقيق النجاح الذي وصلنا إليه فيما مضى، والذين سيكونون جزءًا من رحلة نجاحنا في المستقبل”.
ويُعد إلغاء إعمار للمسميات الوظيفية جهدًا مُبتكرًا تبنته عدد قليل من الشركات على مستوى العالم في الماضي القريب، مع كون أحد أكثر الأسماء البارزة هو متاجر زابوس للبيع بالتجزئة المملوكة لشركة أمازون في عام 2014، على الرغم من أنه تم الإبلاغ منذ ذلك الحين أن المؤسسة قد صرفت النظر عن فكرة الإدارة الذاتية.
ويقول العبار في رسالته أنه أيضًا سيخضع هو نفسه لهذه السياسة الجديدة في إعمار وفي رمزية واضحة تعكس تطبيق القرار على الجميع، وقّع على بريده الإلكتروني باسم “محمد العبار أبو راشد”، والذي يشير إلى أنه ببساطة الأب الذي يتبنى الجميع ويؤكد على أن الشركة فريق متساو من حيث الأهمية.