entrepreneuralarabiya – خاص
– Guest Writer
CEO of management consulting firm DecisionWise
Related: How To Delegate Like A Millionaire Entrepreneur
نادراً ما يكون الانتقال من “موظف” إلى “مدير” انتقالًا سلسًا. أحد العناصر الأكثر صعوبة في هذه الخطوة يكمن في فهم متى تتوقف عن العمل كموظف ومتى تبدأ في أعمال الإدارة، وبالتأكيد هناك فرق كبير بين أن تكون موظفاً وبين أن تكون مديراً.
عندما انتقلت في البداية لدرجة أعلى في السلم الوظيفي من مساهم عادي إلى مشرف – منذ ما يقرب من 30 عامًا – قدم لي مديري حكمة قديمة: “افعل ما تستطيع فقط (ويجب عليك) فعله. وفوض كل شيء للآخرين”. شعرت بعبء كبير زال عن كتفي. ومع ذلك ، لم يكن الأمر بهذه البساطة التي قدمها لي وقتها. فأنا وبعد ما يقرب من ثلاثة عقود، لم أتقن ذلك بعد.
Related: The 3 Tasks All Entrepreneurs Must Give Up Immediately
والحقيقة هي أنه حتى مع وجود غالبية رواد الأعمال والمدراء التنفيذيين رفيعي المستوى الذين أدربهم، فإن ثقتي بتفويضهم وترك شئون العمل لهم لن تكون سهلة. لماذا؟
قد توضّح النقاط أدناه سبب عدم الثقة بتفويض العاملين لديك – والجواب على هذه التساؤلات.
فريقك مشغول بالفعل: فريقك يعمل بجد وليس لديه الوقت لتحمل أعباء إضافية تريده أن يتحملها، أليس كذلك؟ وفي الحقيقة سيخبرونك إنهم يعملون أكثر من طاقتهم. كيف يمكنك مراكمة المزيد من العمل عليهم في الوقت الذي تكلفهم بأعمال هي فوق طاقتهم؟
قلة القدرة: أنت قلق على الجودة. سابقاً كنت تقوم بهذا العمل منذ فترة طويلة ولذلك فأنت تجيده تماماً. كيف يمكنك أن تتوقع من شخص آخر أن يلتقط خبرتك ببساطة ويفعل الأشياء كما تفعلها أنت؟
انعدام المشاركة: هذا المشروع هو شغفك. البعض الآخر قد لا ينخرط فيه بالشكل الذي قمت به أنت. إنهم ببساطة لن يعطوها الحب الذي تستحقه.
فقدان السيطرة: إذا قمت بذلك، فأنت تعرف أنه سيتم الانتهاء منه بشكل صحيح. إذا فعلوا هم ذلك، لا توجد ضمانات. مع اسمك على المنتج النهائي، ستكون وظيفتك على المحك لا وظيفتهم.
إنهم بطيئؤن للغاية: من خلال خبرتك، تعرف أنه يمكنك إنجازالمهام بشكل أسرع، وهذا المشروع يحتاج إلى السرعة. من الأسهل والأسرع أن تفعل ذلك بنفسك.
لديك مشاكل وتشعر بقلة الآمان: هذا يؤلم ربما، إذا قام شخص آخر بهذه المهمة، وفعل ذلك بشكل جيد، فلن تكون ضروريًا كما كنت من قبل.
Related: These Ingredients are Instrumental for the Growth of a Business
لذا، لماذا يجب أن تفوض وتعطي المهمات؟
أنت لست وحدك: الانتقال من موظف إلى مدير – وصولاً إلى المدير التنفيذي – يعني أن لديك نطاقًا ومسؤوليات إضافية. لا يفهم العديد من المدراء أن “هذه النقلة الكبيرة في الحياة” ليست نهاية المطاف. الأمر أكثر تعقيداً ويحتاج إلى حنكة وإدارة وذكاءً. لا يمكنك الحفاظ على النجاح بمفردك. المدراء الذين لا يعتمون على موظفين أكفاء ويمنحونهم الثقة، سيظل عليهم القيام بأعمال جانبية تشغلهم عن فهم الصرة الكلية.
أنت تخنق طموحهم: في إجراء لاستطلاعات الموظفين، وجدنا باستمرار أن التطور هو أحد مفاتيح إنشاء مكان عمل نشط وناجح، وهذه سمة جيل الألفية الجديدة، الذين يتفوقون largest generation على جيل القوى العاملة القديم، لذلك عليك إعطاءهم الثقة، بشكل أسرع لتحقيق فرص النمو growth opportunities المتاحة. الفشل في تفويض هؤلاء يعني أنه لن تتاح لهم الفرصة لتمديد
Related: 5 Productivity Truth Bombs From Millennial Powerhouses
وكما يقول المثل القديم ، “ركز على ما تفعله بشكل أفضل، واترك الباقي”. لن يقتصر الأمر على زيادة أداءك فقط ، بل أيضًا أداء من هم حولك أيضًا.
للاطلاع على الرابط الأصلي للمقالة:
https://www.entrepreneur.com/article/311461