إعداد أشرف حماد – entrepreneuralarabiya.com
MAGAZINE CONTRIBUTOR
كلما كان فريق عملك متنوعاً كلما حالفك الحظ بتحقيق أفضل الإيرادات، هذا مايجمع عليه خبراء التوظيف.
Related: The 3 Most Common — and Costly — Hiring Mistakes
السؤال الحقيقي لماذا فريقك الحالي يفتقر للتنوع diversity. وعادة ما يكون ذلك نتيجة لنفاد الصبر أو نقص التخطيط. العديد من الشركات تركز على ملء المنصب الشاغر بسرعة مع المرشح الذي يمكنه القيام بهذه المهمة، فهم لا يقضون الوقت لضمان وصول شبكة البحث والتوظيف إلى أفضل المواهب. هذه هي المشكلة الحقيقية. يمكن أن يكون لديك أكبر فرصة عمل job opportunity في العالم، ولكن إذا لم يكن لديك شبكة تواصل واسعة، فإن عملية التوظيف التي تجريها ستكون أقل من مستوى التوقعات.
Related: 3 Prudent Hiring Practices to Acquire the Best Talent
لقد ساعدت في توجيه قرارات التوظيف لكثير من الشركات، وأفضل نهج وجدته هو إنشاء لجنة توظيف متوازنة، سواء كنت شركة ناشئة غير نشطة أو مزدهرة الأعمال مع موارد لا نهاية لها. عليك تجميع فريق يضم أناس من مختلف التخصصات داخل عملك، وإضافة وجهات نظر خارجية، أيضا. إشراك الموظفات في عملية التوظيف أمر مهم.
وفقا لبحث من ماكينزي McKinsey، 74 في المئة من الشركات تشير الى أن التنوع الجنساني هو أولوية قصوى، قم بتوسيع شبكة التوظيف الخاصة بك، واجذب مرشحين أفضل واسمح للناس بأن تعرف بأن مكان عملك شامل.
وجد ماكينزي أن الشركات ذات التنوع الجنساني تحصل على إيرادات أعلى بنسبة 15 في المئة، والتنوع العرقي والإثني يؤدي إلى رفع الايرادات بنسبة 35 في المئة.
Related: The Case for Blind Hiring
في حالتك، هدفك لا ينبغي أن يكون فقط توظيف امرأة. بل يجب أن تهدف لتوسيع مجموعة المواهب الخاصة بك وجهود البحث لوضع شركتك بين المرشحين كفرصة أكثر جاذبية وتنافسية. عندما يحدث ذلك، عليك تجنيد نوع من الناس الذين يستوفون احتياجات شركتك – وليس فقط أولئك الذين تحصل عليهم من قوائم شركات التوظيف. وبالنسبة لقسم التنوع؟ سيهتم بنفسه، بنفسه.
للاطلاع على الرابط الأصلي للمقالة:
https://www.entrepreneur.com/article/296181