إعداد حيدره رحمن – entrepreneuralarabiya.com
GUEST WRITER
actionable tips and advice
Principal at Highwire PR
أصعب مهام أمام على أي رجل أعمال، في إدارة الأعمال التجارية هي جذب واستبقاء ودعم القوة العاملة القوية والمؤهلة.
الحلول المشتركة لهذه المشكلة تأتي على شكل امتيازات للموظفين، وهذه الامتيازات تهدف إلى إبراز التزام الشركة بالتوازن بين العمل والحياة. ولكن، هل توفير وقت عطلة غير محدود، ووجبات مجانية وخيارات العمل عن بعد تقوم حقاً بتلبية احتياجات موظفيك؟
Related: What’s Happened to Work-Life Balance? Here’s How to Help Employees Find It.
نقطة مهمة: الامتيازات وحدها لا تقوم بهذه المهمة. وعلاوة على ذلك، التوازن بين الحياة والعمل هو مجرد خرافة. التوازن بين العمل والحياة هو وهم ومن المستحيل عمليا الوصول إليه.
من الواضح أن الامتيازات مهمة، ولكنها لا تحل مسألة التوازن بين العمل والحياة.
يجب على أرباب العمل أن يعملوا على تحقيق الشخصية الكاملة للموظفين، على أساس المرونة في إعطاء كل موظف البيئة التي يحتاجها في العمل. الأمر يتعلق بتوفير بيئة صعبة وجذابة يتم فيها تمكين الموظفين بحيث يمكنهم اتخاذ القرارات وفقاً لظروفهم. الشعور بالتوازن، إذا كان يمكن الوصول إليه، يتعلق بمنح الموظفين السيطرة على كيفية آدائهم لأعمالهم.
أخطاء الامتيازات في الشركات الناشئة
على الرغم من أن البيئة مناسبة والامتيازات وفيرة في الشركات الناشئة – وخاصة في سيليكون فالي – إلا أن طبيعة الامتيازات الكامنة هو ما يبقي العمال ملتزمين بالوفاء بها ومرتاحين في العمل.
على سبيل المثال، الغداء اليومي المجاني يمنح بالفعل حتى لايغادر الموظفين مبنى العمل، والحصول على الهواء النقي ودعم الشركات المحلية.
وقت العطلة الغير محدود أو العمل من المنزل لفترة طويلة يفضله الكثيرمن الموظفين باعتباره فرصة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة، ولكن بسبب خضوعها لتقدير المدير ومزاجه يجعل الموظفين حذرين في الاستفادة الكاملة من هذا الامتياز. الحل هنا أن تكون الامتيازات نظام مستقر وثابت ومبني على هيكلية مؤسسية.
إن العمل من المنزل، في الواقع، يؤدي إلى ساعات عمل longer hours أطول لمعظم الموظفين، بالمقارنة مع أولئك الذين لا يفعلون ذلك – عادة لأنهم يشعرون بأنهم يمكن أن يعملوا أكثر أو أنهم تراجعوا في العمل.
نعم، يمكن أن يكون خيارا كبيرا للعمال، الذين يحتاجون إلى أن يكونوا في المنزل في كثير من الأحيان، مثل الآباء والأمهات أو الناس الذين يعانون من الرحلات الطويلة. ولكن كما أن العديد من الموظفين يفضلون أن يأتوا إلى المكتب كل يوم بسبب حالات متعددة، أو لمجرد الرغبة في أن يكونوا مع الفريق.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الامتيازات – مثل أماكن النوم، والتنظيف الجاف والتدليك داخل الشركة – هي عبارة عن غطاء لإبقاء الموظفين في العمل لفترة أطول. فهو يعزز الشعور بالوفاء وفكرة التوازن بين العمل والحياة لأن كل شيء يصبح جزءا من الوظيفة.
Related: 8 Fireproof Tips for Avoiding Business Burnout
وضع السلطة في متناول أيديهم
منذ تأسيس Highwire Public Relations، عملت على جعلها المكان الذي يشعر به جميع موظفينا بالسعادة والكمال.
في حين أن التوازن هو هدف لبعض الناس، لقد شعرت شخصياً بالكمال أكثر في النقطة التي لم أكن فيها متوازاناً على الإطلاق.
وفي الوقت الذي قد تكون فيه هذه الوتيرة غير مستدامة أو مرغوبا فيها، إلا أن التوازن ليس شيئا يمكن كتابته بيوم أو أسبوع. التوازن هو أمر شخصي للغاية ويتغير بتغير الخيارات، ومرحلة الحياة والفرص.
بدأنا بتقديم امتيازات، مثل القدرة على العمل من المنزل، أيام الجمعة وفترة الصيف. ولكن كما وصفت أعلاه، فإن الامتيازات المطبقة عالميا لا يمكن أن توفر ما نحتاجه. لذلك قمنا بتحفيز أكبر، وبدأنا نطلب من موظفينا ما يريدون – ويرغبون به بشكل فردي، وليس عن طريق المكتب أو الإدارة.
لم نتفاجئ عندما وجدنا، أنها تعدت كونها ساعات سعيدة إلى أيام إجازة مدفوعة الأجر (PTO). عندما تم تنفيذها. كان لكل شخص فكرة خاصة عن التوازن بين العمل والحياة، ولم تكن الإدارة قادرة على تحقيقها أو الوفاء بها جميعا. لذلك بدلا من ذلك، ركزنا على تمكين ذلك، والآن، ونحن نطلب من الموظفين تحقيق السعادة بنفسهم. أطلب ما تحتاج؛ افتحوا عقولكم وقلوبكم إلى إمكانيات جديدة. ادعموا زملائكم. وتأكدوا تماماً أنهم سيفعلون الشيء نفسه لك.
وقد نجح الأمر. ولكن يمكنك أن لا تأخذوا كلامي عن ذلك على محمل الجد، هناك بحث حديث نشر في ” American Sociological Review” كان له استنتاج مماثل بعد دراسة تأثير الوضع والمهمة والإجراءات والنتائج (STAR)، وهو تدخل تنظيمي يهدف إلى تعزيز زيادة رقابة الموظفين على العمل ودعم المشرفين للحياة الشخصية للعمال.
ووفقا لمجلة ” American Sociological”، خفضت STAR من الإرهاق، والإجهاد المتصور والضيق النفسي، وزيادة الرضا الوظيفي.
الحل هو السماح للموظفين بالعمل بالطريقة التي يعرفونها بشكل أفضل وأن يقوموا بالتحدث عن النتائج بأنفسهم. هذا ليس سيناريو مقبول، ولكن ينبغي على الموظفين أن يشعروا بالقدرة على طلب ما يريدون عندما يريدون ذلك. وعلاوة على ذلك، السؤال عن حياة الموظفين خارج العمل يوفر الراحة والشعور بالانتماء بشكل يعيق امتيازات شركة، التي غالبا ماتكون مصممة لإبقائكم في المكتب.
Related: Why We All Need to Give Up on Work-Life Balance Once and for All
التوازن بين العمل والحياة أمر لا يمكن تحقيقه في الطريقة التي تتبعها معظم الشركات اليوم. مهما كانت مريحة أو ممتعة لك. يجب على المؤسسات بدلا من ذلك الاعتراف بأن الاحتياجات والرغبات تتغير مع مرور الوقت. الأمر يتعلق بالتخلي عن كمية مناسبة من السيطرة لأن ساعات العمل الطويلة لا تساوي عمل أفضل. الموظفين السعداء هم أولئك الذين يحققون عملاً أفضل.
للإطلاع على الرابط الأصلي للمقالة:
https://www.entrepreneur.com/article/281315