إعداد حيدره رحمن entrepreneuralarabiya.com
GUEST WRITER
Former Journalist, Current PR Guy (wielding an MBA)
الشيء الوحيد الذي لا يتغيير هو التغيير. – هيراكليتوس
في مرحلة ما، سيواجه المؤسس المتقاعد وشركائه المؤسسين تغيرات تدفعها عوامل مثل ظروف السوق الكلية، والضغوط التنافسية، وتحويل طلبات العملاء، وتدفقات السيولة والتغيرات السوقية، وتطور الملكية، وتعطل التكنولوجيا، وتبدل الموظفين … الخ.
كشخص لديه خبرة مباشرة ل10 عمليات استحواذ، وثلاثة عمليات تصفية، وإفلاس شركة واحدة وطرحها للاكتتاب العام، يمكنني أن أؤكد لكم أن ليس باستطاعة كل رائد أعمال أن ينقل المؤسسة بنجاح إلى المستقبل المنشود.
سواء كان العامل داخليا أم خارجيا، كبيرا أم صغيرا، يتطلب التغيير من القادة الاستفادة من مجموعة مهارات أخرى تجسدها السمات التالية:
- وضع التوقعات والمعايير التي تنطبق على الجميع
هناك عدد من الأشياء تكون أكثر إزعاجاً خلال دورة التغيير في الشركة وتبدل الموظفين، ویجب علی اصحاب الشركة أن یقدموا قوائم بجمیع ملاك الأسهم المتضررین، بما في ذلك باقي المؤسسين، لضمان مصالح الجميع.
عادة يكون الموظفين أكثر تقبلا للمبادئ والأسس التي ساعدوا في تشكيلها. يجب على القادة والمدراء التأكد من أن هذه القواعد تنطبق على الجميع، دون استثناء، لتوحيد فريق العمل على استراتيجية واحدة وتجنب أي اضطرابات.
Related: When Leading Through Change, Adopt These 4 Strategies
- إظهار التقدير.
يعمل الناس من أجل سببين رئيسيين هما: المكافأة والتقدير.
إن إقامة ثقافة مستدامة تكافئ وتحتفل باستقلالية الموظفين وكفاءتهم هي أداة يقوم بها القادة الفعالون على نحو منسق من خلال تعديل ظروف العمل. وربما قام ديل كارنيجي بشرحها بشكل أفضل ، “اتبع قلبك في منح المكافأة وكن سخياً في المدح.”
Related: How to Lead Your Team Through Change
- . الآخرين أولا.
عامل الآخرين بالطريقة التي تريدهم أن يعاملوك بها. إنه مبدأ أساسي جدا وواضح، ومع ذلك غرورنا ومصالحنا الذاتية، تبقي هذه الطريقة بعيداً عنا يوميا.
في حين أن الجميع يعرف هذه الحقيقة التي لا مفر منها، تخيل لو كان فريق القيادة الخاصة بك فعلا يقوم بتطبيق هذا المبدأ.
Related: 5 Principles for Dealing With Constant Change
- الاعتذار عن الماضي، ورسم مستقبل جديد
يحتاج القادة الجدد إلى الاعتراف والاعتذار عن خطايا الماضي، وتعتبر هذه خطوة أولى حاسمة نحو طريق النجاح، في الوقت نفسه تضمن إعادة صياغة مستقبل أفضل.
Related: Growth and Change Require Agile Leadership and Bedrock Values
- اعتناق التعاطف.
التغيير قد يدخل الشك لجميع الأفراد المتضررين. من المهم توفير منتدى يمكن فيه للموظفين من تقديم شكاويهم بأمان دون أن تتم محاسبتهم. يحتاج القادة الجدد إلى فهم ومعالجة مخاوف الموظفين.
المآساة أنه يتم التغيير، ولكن القيادة الرديئة قد لا تتغير !.
للاطلاع على الرابط الأصلي للمقالة:
https://www.entrepreneur.com/article/29341