إعداد حيدره رحمن – entrepreneuralarabiya.com
ENTREPRENEUR STAFF
Editor in Chief, Entrepreneur Middle East
أنا أحب الناس الذين يحملون إلي الأفكار الجيدة، ولكنني أكره الناس الذين يجلبون الأفكار فقط. أميل اكثر إلى أولئك الناس الذين يحملون الأفكار ولكنهم يملكون الحلول الابتكارية لتنفيذها، الأشخاص العمليون الذين يهدفون دوماً لتحسين العمل ideas on how the business can do better وجعله يتقدم إلى الأمام. لقد وجدت أن هؤلاء الأشخاص غالباً ما يكونون رؤساءً أو روّاد أعمال يديرون معارضهم وشركاتهم، ونتيجة لذلك، يشعر المرء أنه مضطر لأخذ أفكارهم على محمل الجد، نظرأ لأن أفكارهم هي سبب نشوء الشركات في المقام الأول.
ومع ذلك، وكما يقول المثل: الأفكار لا تساوي شيئاً إذا لم تنفذ. وكثيراً ما أسمع شكاوى من الناس الذين يعملون في الشركات الناشئة والشركات العادية على حد سواء بسبب تقديم أفكار رائعة لهم مع مخططات جديدة رائعة لبناء شركاتهم، ولكن بعد ذلك يفشلون في تقديم أي طريقة أو خطة لتنفيذها roadmap or plan. هذه الأفكارأيضاً تتطلب الوقت والموارد، ونعم هنالك الكثير من العمل الذي يجب أن يسبقها حتى تنفذ بالشكل الصحيح.
إذن كيف يمكنك الاستفادة من أصحاب الأفكار ومن أولئك الذين يملكون الحلول، حسناً أنا لست خبيراً في الإدارة، ولكن الجواب في اعتقادي يكمن في احترام الناس الذين يعملون معك، واحترام العمل الذي يقومون به. بالتأكيد، من المهم أن تكون أنت القائد وأن تحافظ على تحفيز موظفيك حتى يصلوا الى أبعد الحدود لتحقيق ما لا يعتقدون انهم قادرين على تحقيقه، ولكن يجب أن تفهم ان هنالك حدود لذلك أيضاً. خذ وقتاً طويلاً لفهم أعباء العمل يوماً بعد يوم، بهذا لن تؤثر على العمل المعتاد، ومعنويات فريقك team morale ستبقى إيجابية كذلك.
بالمناسبة، كل ما سبق لا يعني أنه يجب وضع حد لسيل الأفكار التي تتدفق إليك من أصحاب الأفكار الأذكياء، بل يعني أن افتراحي الوحيد هو أنك يجب أن تضع خططاً لتنفيذ هذه الأفكار في نفس الوقت. فقيامك بذلك سوف يجعلك أكثر جاهزية لتحقيق تلك الطموحات التي ترغب بها، وهذا شيء جيد في كل الأحوال.
للاطلاع على الرابط الأصلي للمقالة:
https://www.entrepreneur.com/article/288896