إعداد وترجمة حيدرة رحمن – entrepreneuralarabiya
CONTRIBUTOR
Executive Chairman & Founder, Vitals
أحد الحكايات الأسطورية التي يحكيها جدي الأوروبي لي هي حكاية المشي عارياً في المنزل، والقصة كما يلي: عندما كانت جدتي تسأله: “لماذا أنت عار؟” يجبيها هو :”لماذا يجيب أن أرتدي ملابسي ليس هنالك من هو قادم” فتقول له هي: “لماذا ترتدي القبعة إذاً؟”، فيجيبها هو: ” أنت لا تعلمين، قدي يأتي أحد فجأةً”.
المثال الثاني هو التخطيط الضعيف الذي يشمل أيضاً على Meteroa، وهو مجموعة من الاديرة في اليونان، عبارة عن بناء بارتفاع 600 قدم في الهواء، وعلى رأس مجموعة من الأعمدة الحجرية الطبيعية. إنها تعطي إحساساً كبيراً بالوحدة: الطريقة الوحيدة الى الداخل أو الخارج، لمئات السنين، هي عن طريق حبل واحد، يسحب للأعلى أو للأسفل من الأرض الى المدخل. كل الأشخاص والأمتعة يتم سحبها الى الداخل بواسطة حبل معلق على كرة. عندما سئل راهب عن عدد المرات التي تم استبدال الحبل بها كانت اجابته هي: “عندما ينقطع الحبل”.
عقلية رائد الأعمال
عدم وجود خطة مدروسة للطوارئ في الأمثلة السابقة أمر شديد الوضوح. لكن كرائد أعمال، هذا شيء له علاقة بعملي.
في الآونة الأخيرة، حماي وأنا كنا في السيارة وكان هو يقود السيارة على الطريق السريع الغربي في نيويورك. كان أمامي 20 دقيقة لأصل الى وزارة نيويورك للمركبات قبل أن تغلق. كنت احتاج لأن أقوم بتسجيل سيارة ابنتي قبل ذهابها الى المدرسة في نهاية الأسبوع. الازدحام عادةً ما يكون خانقاً في معظم أرجاء المدينة في يوم الجمعة، كانت يدي متمسكة جيداً بمقعد السيارة بينما كنا نناور بين السيارات.
“ماذا ستفعل إذا لم تصل في الوقت المحدد؟” سألني حماي.
“أنا لا أفكر بذلك مطلقاً.” أجبته. ” أنا أركز بكامل قواي العقلية على الطريقة التي سنصل بها الى هناك وليس ماذا سأفعل إذا لم أصل.”
Related: 12 Signs You Have an Entrepreneurial Mindset
نوع محصص من الإنكار
لقد وصلت الى وزارة المواصلات في ذلك اليوم، قبل تقريباً حوالي ال20 ثانية. ولكن الجواب الذي أعطيته لحماي هو نموذج لرجال الأعمال. مغرور ومتأكد، هذا ما يتماشى مع عقولنا، معظمنا لا يعطي أي جزء من تفكيره لإمكانية الفشل.
Related: 7 Things Confident Entrepreneurs Never Do
ومع ذلك، الأعمال التجارية التي تملك قوة البقاء تحتاج بشدة لوجود خطة طوارئ. النوع المناسب من خطط الطوارئ، تلك التي تعمل، أفضل مما ذكرناه في المثالين السابقين. لا مشكلة في سير الأمور بشكل خاطئ المشكلة هي متى قد تضرب العاصفة مكتبك وتغرقه. الحريق قد يلتهم المستودع الخاص بك. القراصنة قد يسرقون بيانات العملاء الحساسة. يمكن أن يقلع أحد كبار المسؤولين التنفيذين عن التدخين، أو ما هو أسوأ: أن يترك العمل وبحوزته الملكية الفكرية وهوية الشركة كاملة.
المعضلة النهائية
في الوقت الذي يكون فيه التفكير والتخطيط لحالات الطوارئ أمراً بالغ الأهمية للأعمال، إلا أن مثل هذا يتعارض بشكل كبير مع معظم روّاد الأعمال. فهم لا يودون التركيز على الجانب السلبي. ومثل هذا التفكير يأخذ طاقة عقلية مهمة تبعد عنهم تصور النجاح.
بعد تجربة مؤلمة كثيراً، الخاتمة التي توصلت اليها هي التالي: كل شركة تحتاج لأن يحضر شخص ما مايجب لمثل هذه السيناريوهات الأسوأ. ولكن هذا الشخص يجب أن لا يكون رائد أعمال بكل تأكيد. التفكير الى الأمام وكون الشخص خلاقاً ومتفائلاً بلا حدود، في كثير من الأحيان أفضل وضع يمكن أن يقوم به مؤسس الشركة للقيام بالمهام التي تدفع الشركة الى النجاح هو الدفاع ضد التهديدات والتحضير للسلبيات المحتملة ما هو إلا إلهاء. فإن الوقت والطاقة لا يجب أن يتم إنفاقهما إلا على الفوز. لذلك فوض هذا الأمر إلى شخص ما.
Related: 7 Rules for Entrepreneurs to Delegate Effectively
عندما مرت شركتنا في واحدة من زيادات رأس المال المبكرة، استغرقت عمليتنا وقتاً أطول مما كان متوقعاً. ومن ثم قمت برفض عرض الاستثمار لأن الشروط غير مواتيه بما فيه الكفاية، على الرغم من أن خزائننا كانت شبه خاوية بشكل خطير. اعتقدت أنه هذا الأمر كان فقط مسألة وقت ريثما أجد المستثمر المناسب الذي يكون على استعداد لأن يكون شريكاً عادلاً. في هذه الأثناء، قام قسم ال CFO الخاص بنا بتأمين خط من بنك الائتمان، نحن لم نحتاجها ولكني كنت ممتناً لأن شخص ما خلق شبكة أمان في حال كنت مخطئاً.
شجع الأخرين على التصرف
أنا أحب سحرية الرموز والبيانات. ولكن لم أفكر بعمق حول الأجهزة التي تشغلها. لحسن الحظ، عندما كبرنا بما فيه الكفاية، قام قسم الCTO بنقل مخدماتنا الى خارج المكتب الى شركة استضافة مواقع الكترونية. عندما ضرب إعصار ساندي في عام 2012، العديد من المواقع الكبيرة الموجودة في منطقة تري ستيت، مثل هافينغتون بوست و باز فيد، تعطلت لعدة أيام، ومخدماتنا لم تتوقف حتى للحظة واحدة.
Related: Hurricane Season Is Upon Us: How to Get Your Business Ready
كنا بالتأكيد محظوظين بسبب تفكير المديرين التنفيذين الذين خططوا باقتدار لما يمكن أن نتعرض له، في الوقت الذي كنا فيه نتأكد من أن الأمور المهمة تعمل بشكل صحيح بنسبة 100%. وظيفة التخطيط للأمور الطارئة مهمة لجميع الشركات الناجحة، لا تقم بها أنت كرائد أعمال، أترك لغيرك القيام بها.
للاطلاع على الرابط الأصلي للمقالة:
https://www.entrepreneur.com/article/282067