ترجمة: سارا حدادين
بناء فريق جيد أمر يجمع بين العلم والفن، عليك أن تتعرف على الصفات العلمية التي تكمن وراء الميزات التي يقدمها الأفراد في وظائفهم، وتحتاج أيضاً الفن لإتقان المزج بين الأفراد لتستطيع المضي قدماً والتطور والنمو ككيان فريق واحد.
بعض الأشخاص يعتقدون أن هذا الأمر يعتمد على الحصول على الأشخاص الأفضل، وأنا أقولك لكم أنه مجرد الحصول على أفضل الأشخاص لا يبني الفريق الجيد، وبالحقيقة قد يدمروا الفريق، إلا إذا كانوا هؤلاء الأشخاص لهم مميزات في أدوار مهينة، ولقد كنت محظوظاً لأني استطعت إدارة بعض الفرق وأن أكون جزءاً من العديد من الفرق، وبعضها فشلوبعضها نجح.
وأعتقد أن جميع الفرق الناجحة تتميز بأربع عناصر، والفرق التي لا تمتلك على الأقل الأربع عناصر هذه فهي في وضع غير مستقر، ويواجهون صعوبة في التفوق، وغالباً ما قد يفشلون في الوصول لمرادهم أو يفشلون تماماً، وأن تتميز الفرق بهذه العناصر الأربعة ستكون لديها فرصة للحصول على النمو والتطور.
- مناضل قيادي
لا يمكن أن تخرج من جامعة هارفرد وتكن مناضلاً، لقد كان لي مدراء بتلك الميزات وكانوا سيئيين، قد يكونوا أذكياء لكن ليس لديهم الخبرة للقيادة وأن يكونوا ملهمين، يجب على المناضل القيادي أن يكون كذلك، يجب على المناضل القيادي أن يعرف لم أعضاء الفريق يقومون بذلك اختبر تلك المواقف، لقد مروا بنفس التجارب وقاتلوا بأنفسهم ولو تتطلب الأمر مرة أخرى سيكررون أفعالهم، لقد عملوا على المشروع طوال الليل، وقاموا بالتوسيق عبر الهاتف وتطوير الأفكار وابتكار الحلول للمشاكل، تغلب على التحديات، وواجهوا العديد من ألأأمور المعقدة ووجدوا طريقة لاستكما الطريق، المناضل القيادي يتميز بإلهامه للأشخاص الآخرين لمتابعة مسيرهم، ويؤمنون بأنفسهم وبفريقهم، وهذا الإيمان ينعكس على الفريق بأكمله، وأنت تصدق كلامه عندما يقول أنه يمكنك أن تفعل شيئاً مستحيلاً، أنت تصدق كلامه، يمكن أن يكون لديك فريق جيد من دون المناضل القيادي، لكنه قد لا تمتلك فريقاً عظيماً بدونه.
- مساعد قائد
كل قائد يحتاج إلى مساعد في القيادة للدفع الفريق للأمام، والقائد الناجح يستطيع دفع فريقه للأمام، وتنفيذ الخطة وتدمير كمافة العقبات والصعوبات، القائد يحتاج للقدرة على مراقبة تنفيذ خطته، ودراستها وإجراء التعديلات عليها إن لزن الأمر، ومن دون وجود المساعد في القيادة للتنفيذ، يمكن للعمل أن يكون صعباً جداً، حتى وإن كان القائد ذو قدرة عالية بالقيادة،وقد يكون مساعد مدير المبيعات من يعمل مع الفريق على أرض الواقع ويحصل على ردود الأفعال مباشرة من الميدان، وربما يكون الرئيس التنفيذي للعملبات من يقوم بتطبيق التفاصيل اليومية للعمل ويعلم ما يجب فعله وما لايجب، ومساعد القائد قد يستطيع رؤية بعض الأمور التي قد غابت عن رؤية القائة ويتدخل للمساعدة في القيادة، ومساعد القائد هو شخص لا يقدر بثمن وشخص أهل للثقة، ويكون مرجعاً للقائد عند الحاجة.
- الرقيب الصارم
الرقيب الصارم يستطيع أن يربط الفريق كاملاً ببعضه، عندما لا يملك القائد الأفكار والمساعد محبطاً، الرقيب الحازم يستطيع إبقاء الفريق قوياً، عمل هذ الشخص هو الأصعب، يحاولون قدر الإمكان من صقل مواهبهم والتأثير على الفريق، وهو الشخص الوحيد الذي يلجأون له عند الصعاب وسيقاتل من أجل أي شخص آخر، وهو يعمل لساعات طويلة، ويبقى إيجابياً وله القدرة على رفع معنويات الجميع، وهو شخص محبوب لأنه لم يوجد فقط لنفسه بل للجميع، وقد يكون الرقيب الحازم هو أحد أقوى المدراء، قد يكون مدير مكتب أو مجرد شخص يرغبه بهالحميع، هو بمثابة العمود الفقري الذي يربط الفريق معاً عندما يسير بطريق خاطىء.
- العامل الدؤوب
كل فريق يحتاج للعامل الدؤوب، يحتاج الفريق للعامل الدؤوب الذي يسعى للتعلم والمعرفة ووضع السخرية جانباً عندما يؤمن بشيء، عليك أن تجد أشخاص مناسبينلثقافة مكتبك، وتحتاج أيضاً لبناء ثقافة المكتب الذي تناسب فريقك ويسعون لنجاحه، أوجد الأشخاص اللذين ليس فقط لديهم الدافع للعمل، ولكن اللذين يمكلكون على استعداد للانفاتاح والإيمان بك، وبالفريق والشركة، العثور على الأشخاص اللذين على استعداد للتعلم والتطور، العثور على الأشخاص اللذين لا يسخرون من إيجاد شيء جديد، العثور على الأشخاص اللذين يعتقدون أن جهودهم أمر هام، البحث عن الأشخاص اللذين يعملون بجد وليس لأنك توجههم للعمل بجد، ولكن لأنهم يرغبون بأن يمونوا الأفضل.
يمكنك بناء شركة من دون كل ميزات هؤلاء الأشخاص أن يعملوا معك، قد تملك شركة ناجحة جداً بغض الطرف عن الموظفين الموجودين فيها، اختلال الفريق والشكرة قد يذهب لكسب الكثير من المال، ومع ذلك إذا كنت تريد أن تدرك قدراتك تماماً، افعل كافة الأمور الذي لم يتوقع أحد أن تفعلها، وستحتاج في ذلك الوقت لفريق عظيم، وينما يوجد أمور أخرى قد تديرها، إلا أن هذه المناصب الأربعة التي تعتبر حجر الأساس لأي فريق كبير وعظيم.
للإطلاع على المقال الأصلي: