كيفية تجنب التدخل في التفاصيل الإدارية

ترجمة: سارا حدادين

كريستوفر هان

كيف يمكنني تشغيل سفينة دون التدخل في التفاصيل الإدارية للعاملين معي؟

وتقول سينثيا كاي الذي أسست شركة الإنتاج الإعلامي والاستشارات الخاص بها  ” رابيدز جراند” منذ 29 عاماً “إذا كنت صاحب عليك القيام بالكثير من الأعمال”، أما إذا حصلت على الأشخاص الخطأ أو تحتاج إلى تعديل في الإدارة، اتبع دليلها لتصبح معلماً حكيماً بدلاً من التذمر.

1. وضع طرق لتعيين الإنتاج والتوزيع، خدمة العملاء، ثم اكتبها وشاركها مع الموظفين، كاي تقوم بذلك باعتبارها “تدريب سيناريو” لتعلم موظفيها كيفية الرد على كل المواقف الذي يمكن تصورها؟
2. جرب تكنولوجيا جديدة: ما هي “التكنولوجيا المناسبة” يمكن أن تساعد على إبقاء موظفي شركتك على اطلاع؟ كاي تقترح إعطاء العديد من الأدوات الجديدة، سواء كانت اتصالات أو منظمة أو غيرها من الأمور، وقضاء مدة شهر مع النسخة التجريبية ومعرفة ما إذا كانت تناسب احتياجاتك.
3. عامل الموظفين كشركائك، في المنطق يكون هذا بمثابة تشاور معهم في القرارات التنفيذية، كاي تتشاور مع سبعة من موظفيها بقرارات الشراء على سبيل المثال. وتضيف بقولها: “عندما تستثمر فيهم ويتصرفون كأصحاب عمل، لا يكن لدي ما يدعو للقلق بشأن اتخاذ قرارات خاطئة”.

للاطلاع على المقال الأصلي:

https://www.entrepreneur.com/article/271886